Kegiatan yang Dilakukan Manajer
Kegiatan yang Dilakukan Manajer - Tiap-tiap perusahaan senantiasa berupaya serta menginginkan untuk menjangkau hasil maksimum. Untuk menjangkau hasil yang diinginkan, seseorang pimpinan/manajer mesti dapat melakukan tugasnya lewat serta dengan kerja sama juga dengan orang yang lain dengan sistem manajemen, yaitu :
1. Rencana (Rencana)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengharahan (directing)
4. Peletakan tenaga (staffing)
5. Pengendalian serta pengawasan (controling)
6. Pengevaluasian (evaluating)
Rencana (Rencana)
Seseorang manajer mesti pikirkan rencana aktivitas yang juga akan di buat karna, Pembutan rencana oleh pimpinan oleh pimpinan/manajer perusahaan untuk perusahaan dikerjakan manfaat memastikan garis-gari besar aktivitas perusahaanya, pikirkan serta menyiapkan waktu depannya, dan memastikan What, How, goal, whow, Goal, Where, serta when yang sesuai sama serta pas untuk melakukannya, dan memastikan arah serta sistem yang juga akan ditempuh.
Beberapa langkah yang ditempuh dalam membuat rencana yaitu seperti berikut :
a) Memastikan tujuan (Goal)
Memastikan hasil akhir yang menginginkan dicapai
b) Membuat perkiraan (Forecasting)
Memprediksi kecenderuangan, antisipasi kondisi untuk menjangkau maksud
c) Membuat kiat (Strategy Arranging)
Memastikan langkah, taktik, beberapa hal istimewa, serta saat yang diperlukan manfaat menjangkau maksud.
d) Membuat Program (Programming)
Memastikan prioritas, bagian, rincian aktivitas, serta penjadwalannya.
e) Membuat biaya (Budgeting)
Membagikan sumberdaya untuk tiap-tiap unit usaha serta gagasan keuangan yang mencerminkan aktivitas usaha.
f) Membuat prosedur kerja (Work proceduring)
Memastikan standarisasi sistem kerja.
g) Membuat alur kebijakan (Policy Making)
Pengambilan ketentuan pada sebagian masalah perlu yang berlangsung dengan berulang berdasar pada panduan tehnis proses.
Pengorganisasian (Organizing)
Terkecuali membuat planing seseorang manajer mesti membuat pengorganisasian karna pengorganisasian yaitu penyusunan pembagian pekerjaan yang didelegasikan pada beberapa staf dengan baik serta pas hingga pekerjaan itu bisa dikerjakan tempat saat dengan efisien serta efesien.
Dalam Pengorganisasian perusahaan, seseorang pimpinan/manager sebaiknya :
a) Membuat susunan organisasi
Membuat bagan/susunan organisasi yang sesuai sama kondisi perusahaan yang berkaitan.
b) Merumuskan alur jalinan kewenangan dalam organisasi dengan hirakis serta horisontal.
Memastikan garis jalinan kewenagan yang pasti untuk kemampuan proses komando serta kelancaran koordinasi.
c) Membuat uraian jabatan.
Pengaturan uraian jabatan ditujukan untuk memastikan ruangan lingkup kerja, kerangka jalinan kewenangan serta tanggung jawab.
d) Memastikan peryaratan jabatan.
Pemilihan peryaratan jabatan ditujukan untuk persaratan memastikan kwalitas seorang yang juga akan isi tiap-tiap jabatan yang sesuai sama latar belakang pengetahuan, keterampilan, sikap, serta pengalamanya.
tupoksi manajer menurut para ahli
tugas pokok dan fungsi manajer menurut para ahli
tanggung jawab manajer
kegiatan yang dilakukan manajer
kegiatan manajer
tugas manajer menurut para ahli
tugas dan fungsi manajer
gaji manajer perusahaan swasta
gaji manajer pemasaran
Tidak ada komentar:
Posting Komentar